Руководство по признанию заслуг сотрудников в эпоху DIGITAL
Благодарность за хорошо сделанную работу или иные заслуги перед организацией — это то, что для организаций и управленцев стоит очень мало, но очень высоко ценится сотрудниками. Это один из лучших приемов мотивации персонала. Но этот простой факт все еще мало осознается руководителями. В спешке и массе дел они забывают хвалить своих подчиненных. А ведь умение вовремя и грамотно выразить признание или даже просто сказать «спасибо» — это часть такой важной управленческой компетенции, как ответственность за подчиненных. В этой статье мы обсудим почему важно хвалить сотрудников.
Дисциплина труда подразумевает не только кнут, но и пряник. Причем порой эти «пряники» довольно заманчивы для работников, а их привлекательность может оказаться значимым стимулом для улучшения не только дисциплины, но и производительности труда. Однако, как это часто бывает, благими намерениями дорога вымощена сами знаете куда. Как грамотно организовать поощрение труда, чтобы не вызвать в коллективе конфликты и судебные споры с работниками, читайте в статье. В Трудовом кодексе РФ нормам стимулирования труда отведена одна-единственная статья. Перечень этот является открытым.
Как мотивировать сотрудников, добиваясь улучшения показателей производительности труда, выполнения плана? Ответы на этот вопрос вынужден искать каждый руководитель, управляет ли он транснациональной корпорацией или небольшим отделом. Очевидно, что правильная мотивация может заставить людей более ответственно относиться к выполнению профессиональных обязанностей. Как же ее найти и всегда ли все решают деньги?
